Empat Jenis Filantropi Taruhan Besar
Pada tahun 1990, hanya ada 60 miliarder di AS. Pada tahun 2023, jumlahnya mencapai 748. Lonjakan kekayaan yang terkonsentrasi ini telah mengubah filantropi. Banyak individu dengan kekayaan bersih tinggi ini menganut pendekatan "filantropi taruhan besar". Filantropi taruhan besar adalah pendekatan yang didefinisikan oleh suntikan dana besar yang bertujuan mengatasi masalah paling mendesak di dunia.
Dalam filantropi, telah terjadi perdebatan antara kekhawatiran dan antusiasme tentang bagaimana filantropi taruhan besar mengubah lanskap. Yang jelas adalah bahwa ini tidak akan hilang. Filantropi taruhan besar tetap ada. Tidak ada gunanya memperdebatkan apakah itu seharusnya ada.
Hal terbaik yang dapat dilakukan sekarang adalah memperjelas apa yang berhasil dan tidak dari filantropi taruhan besar. Kabar baiknya adalah filantropi taruhan besar menawarkan pelajaran bagi pemberi dana dari berbagai skala tentang bagaimana membuat era filantropi berikutnya lebih efektif.
Empat Jenis Filantropi Taruhan Besar
Salah satu masalah utama dengan filantropi taruhan besar adalah tidak ada definisi yang jelas dan disepakati bersama. Ini membuat sulit untuk mencapai konsensus atau bahkan mengadakan diskusi yang produktif.
Misalnya, Lever for Change mendefinisikan filantropi taruhan besar sebagai praktik memberikan investasi multi-juta dolar ke satu organisasi dengan tujuan mentransformasi sektor, isu, atau organisasi tersebut. Di sisi lain, Bridgespan memiliki definisi yang lebih sederhana: donasi sebesar $25 juta atau lebih.
Semua orang tampaknya setuju bahwa taruhan besar selalu bernilai tinggi (delapan atau sembilan digit). Namun di luar itu, ada empat jenis filantropi taruhan besar yang berbeda.
Mengembangkan Solusi Baru
Terkadang filantropi taruhan besar dimaksudkan untuk mendorong inovasi. Ini bisa berupa hibah besar untuk membantu organisasi atau individu mengembangkan teknologi atau strategi baru. Filantropi taruhan besar sangat cocok untuk mendukung inovasi karena mengembangkan solusi baru dapat membawa risiko. Pemberi dana mungkin mengerahkan sumber daya ke proyek yang tidak berhasil. Ini adalah jenis risiko yang dapat diambil oleh filantropis, tetapi tidak oleh pemerintah atau nirlaba. Mereka umumnya tidak memiliki kelonggaran untuk mempertaruhkan modal semacam itu.
Contoh: Tantangan Reinvent the Toilet dari Gates Foundation diluncurkan untuk mendukung penciptaan teknologi baru guna membuat layanan sanitasi lebih mudah diakses bagi komunitas miskin dan wilayah yang rawan banjir atau di mana infrastruktur dan sumber daya air langka. Para peneliti di seluruh dunia mendapatkan hibah untuk mengembangkan solusi toilet baru.
Berfokus pada Penyebab Tertentu
Bagi pemberi dana yang memiliki perasaan kuat terhadap suatu penyebab tertentu, taruhan besar bisa berarti menyebarkan sumber daya ke banyak organisasi yang semuanya berfokus pada isu inti yang sama. Pendekatan ini dapat membantu membangun ketahanan sistem di sektor nirlaba. Dengan masuknya dana, nirlaba dapat melakukan pengembangan kapasitas yang mereka butuhkan untuk berkembang dalam jangka panjang, seperti berinvestasi dalam perekrutan, infrastruktur, dan perencanaan strategis.
Contoh: Pada tahun 2020, Mackenzie Scott memberikan hibah kepada 116 organisasi yang berdedikasi pada kesetaraan. Total pemberiannya tahun itu mencapai $5,7 miliar. Dan tahun ini, organisasi Pivotal Ventures milik Melinda French Gates berkolaborasi dengan Lever for Change untuk mendistribusikan $250 juta kepada organisasi yang berdedikasi untuk meningkatkan kesehatan mental dan fisik perempuan.
Memberikan Infus Besar untuk Satu Program
Beberapa taruhan besar menyalurkan sumber daya ke satu organisasi tertentu untuk membantu mereka membangun kapasitas, meluncurkan program, atau menjalankan visi jangka panjang mereka. Bagi banyak nirlaba yang harus menghabiskan banyak waktu untuk mengejar pendanaan, infus sumber daya sebesar ini bisa menjadi transformasional. Dalam jenis taruhan besar ini, pemberi dana sering membangun kemitraan dengan nirlaba. Selain memberikan cek besar, pemberi dana menawarkan dukungan yang lebih holistik, termasuk konsultasi, pelatihan, dan jejaring.
Contoh: Melalui Lever for Change Economic Opportunity Challenge, Lever for Change memberikan hibah $10 juta kepada Per Scholas sehingga mereka dapat meluncurkan lokasi pelatihan baru dan memperluas yang sudah ada.
Meluncurkan Inisiatif Bersama
Terkadang taruhan besar terjadi ketika sekelompok pemberi dana mengumpulkan sumber daya mereka. Mereka sering memilih penyebab tertentu. Inisiatif bersama sering kali menampilkan keselarasan dan kerja sama antara pemberi dana filantropi dan lembaga pemerintah yang bekerja menuju tujuan yang sama.
Contoh: Pendanaan tahun 2017 untuk Global Polio Eradication Initiative mengumpulkan enam pemberi dana: Gates Foundation, Global Affairs Canada, Rotary International, Uni Emirat Arab, Badan Pembangunan Internasional AS, dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit AS. Mereka semua memiliki keinginan bersama untuk memberantas polio dan membuat rencana bersama untuk mencapai tujuan itu.
Pelajaran 1: Komunitas Harus Menetapkan Prioritas Mereka Sendiri
Terkadang pemberi dana mencoba mendiktekan prioritas untuk suatu komunitas. Dinamika itu bisa semakin besar ketika pemberi dana memberikan jutaan atau puluhan juta dolar. Namun program yang paling efektif sering kali dimulai dengan komunitas yang menetapkan prioritas mereka sendiri. Tidak peduli seberapa besar dukungan yang diberikan pemberi dana, mereka harus mengambil peran pendukung. Anggota komunitas harus menjadi yang memimpin.
John Brothers, presiden T. Rowe Price Foundation, suka berbagi cerita dengan pemberi dana lain yang menyoroti apa yang bisa salah ketika pemberi dana memaksakan prioritas mereka ke komunitas. "Ada taman bermain di Baltimore Barat yang dibangun oleh sekitar lima belas perusahaan, karena seseorang berkata, 'hei, ayo kita bangun taman bermain.' Dan taman bermain itu sudah tidak digunakan selama delapan tahun. Tidak ada anggota komunitas yang pernah memintanya."
Saat pemberi dana menjalin hubungan dengan organisasi komunitas, mereka harus bersedia mendengarkan dan berkolaborasi, bukan mendikte. Pendanaan tanpa batas adalah alat yang hebat untuk menempatkan kekuatan pengambilan keputusan ke tangan komunitas. Dan prinsip-prinsip berbasis kepercayaan dapat memberikan kerangka kerja yang baik untuk membangun hubungan kolaboratif.
Contoh: Headwaters Foundation dari Montana Barat bekerja bersama anggota komunitas untuk menetapkan prioritas. Sebelum mulai mengembangkan program, mereka pergi ke komunitas dan bertanya kepada orang-orang tentang isu apa yang harus mereka fokuskan. Kemudian mereka menggunakan umpan balik itu untuk membangun strategi dan misi organisasi.
Pelajaran 2: Inovasi Harus Memiliki Tujuan yang Jelas
Inovasi tidak boleh hanya demi inovasi. Pemberi dana bisa terbawa oleh kegembiraan menciptakan sesuatu yang baru, tetapi itu tidak selalu yang paling dibutuhkan komunitas. Pemberi dana harus berhati-hati untuk tidak berasumsi bahwa masalah tertentu berasal dari kurangnya inovasi. Solusi yang tepat mungkin sudah ada tetapi belum diterapkan karena masalah akses, kurangnya infrastruktur, atau tidak cukup personel. Sebelum melompat, pemberi dana harus melakukan riset untuk menentukan apakah kurangnya inovasi yang menghambat kemajuan.
Untuk proyek yang memerlukan inovasi, penting bagi pemberi dana untuk mempertimbangkan garis waktu. Mereka harus menyeimbangkan tujuan jangka panjang dengan memenuhi kebutuhan segera. Misalnya, jika pendanaan didedikasikan untuk mengembangkan solusi baru yang akan menguntungkan komunitas dalam 20-30 tahun, orang yang membutuhkan dukungan lebih segera berisiko diabaikan. Dalam kasus tertentu, mungkin layak untuk membagi sumber daya antara proyek inovasi jangka panjang dan program yang memberikan bantuan lebih segera.
Pemberi dana juga harus memprioritaskan skalabilitas saat berinovasi. Solusi baru hanya berguna jika layak untuk ditingkatkan dalam hal biaya dan logistik.
Contoh: Untuk inovasi yang memiliki tujuan jelas, lihat pengembangan tanaman cerdas iklim untuk petani skala kecil. Inisiatif ini menerima pendanaan dari Gates Foundation serta pemberi dana pemerintah dan swasta lainnya.
Pelajaran 3: Pekerjaan Strategi Tidak Boleh Diabaikan
Pemberi dana tidak bisa mengharapkan organisasi melakukan pekerjaan perubahan sistem yang besar tanpa waktu dan sumber daya yang didedikasikan untuk strategi. Itu seperti meminta seseorang membangun rumah tanpa memberi mereka waktu untuk membuat cetak biru.
Untuk organisasi komunitas yang memiliki pendanaan terbatas atau pembatasan yang mengikat pendanaan ke program tertentu, pekerjaan strategi sering kali tidak mendapatkan waktu dan perhatian yang dibutuhkan. Pemberi dana bernilai tinggi berada dalam posisi yang baik untuk memberikan dukungan untuk perencanaan strategis, tetapi pemberi dana dari semua ukuran harus mempertimbangkan bagaimana mereka dapat memprioritaskan langkah penting ini.
Salah satu pendekatan adalah memberikan hibah khusus untuk perencanaan strategis atau mendedikasikan sebagian dari total hibah untuk memungkinkan pekerjaan itu. Juga membantu untuk memberikan dukungan di luar cek. Banyak organisasi bisa mendapatkan manfaat dari konsultan atau mitra pemikiran yang dapat membimbing mereka melalui proses. Cara terbaik untuk mengetahui apa yang dibutuhkan nirlaba adalah dengan bertanya langsung kepada mereka.
Contoh: Lever for Change memberikan hibah perencanaan strategis kepada finalis tantangan mereka sehingga organisasi dapat mengembangkan dan menyempurnakan rencana mereka. Beberapa organisasi yang mereka kerjasamai menggambarkan hibah perencanaan $1 juta sebagai hal yang penting bagi organisasi mereka.
Pelajaran 4: Pendanaan Tambahan Harus Menjadi Tujuan Bersama
Tidak ada donor tunggal yang akan memberikan dukungan yang cukup bagi nirlaba untuk mempertahankan pekerjaan mereka dalam jangka panjang. Nirlaba membutuhkan hubungan dengan berbagai pemberi dana. Pemberi hibah dari semua ukuran harus bertujuan membantu mitra nirlaba mereka membangun komunitas dukungan.
Salah satu kritik terhadap filantropi taruhan besar adalah ancaman tebing pendanaan yang besar setelah penghargaan bernilai tinggi. Jika nirlaba membangun program dan infrastruktur mereka saat memiliki arus dana, mereka berisiko mencapai titik ketika dana itu habis, dan mereka tidak dapat mempertahankan program yang diperluas.
Semua pemberi dana dapat membantu mengurangi risiko tebing pendanaan dengan mengizinkan nirlaba menggunakan pendanaan untuk membangun kapasitas penggalangan dana mereka, daripada mengikat setiap dolar ke program tertentu. Pemberi hibah juga harus melihat diri mereka sebagai jembatan untuk menghubungkan mitra nirlaba mereka dengan pemberi dana lain, besar dan kecil. Beberapa pemberi dana menciptakan jaringan mitra, yang merupakan kumpulan organisasi komunitas yang telah mereka kerjasamai. Jaringan ini dapat membantu menarik lebih banyak pendanaan—karena pemberi dana lain dapat lebih mudah menemukan nirlaba yang didedikasikan untuk penyebab tertentu yang telah diverifikasi oleh sesama pemberi dana yang mereka kenal dan percayai.
Contoh: Dua jaringan mitra yang ada adalah Bold Solutions Network milik Lever for Change dan portofolio pemberian Focusing Philanthropy. Kedua jaringan ini membantu memperkuat pekerjaan mitra nirlaba mereka sehingga organisasi tersebut dapat membangun hubungan dengan lebih banyak donor.
Kemitraan adalah Inti dari Pemberian Hibah yang Baik
Satu hal yang telah dibuktikan oleh filantropi taruhan besar dalam skala besar adalah bahwa kemitraan pemberi dana-penerima hibah paling efektif ketika dibangun di atas kolaborasi, kepercayaan, dan dialog jujur. Itu membutuhkan pemberi dana yang bersedia melampaui sekadar menulis cek untuk benar-benar membangun hubungan dengan organisasi yang mereka dukung. Dan Anda tidak harus menjadi pemberi dana "taruhan besar" untuk melakukannya.
Hubungan antara pemberi dana dan nirlaba sering dimulai dengan aplikasi hibah. Pastikan untuk memilih platform manajemen hibah yang dirancang untuk membantu Anda membangun koneksi yang kuat dan meringankan beban bagi Anda dan mitra hibah Anda.
